Market Background
市场背景
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一直以来,农村金融存在供需矛盾,金融抑制是长时期存在状态,传统农村金融产品服务与金融客户的融合度低,农村金融依然呈现高成本、高风险的特点,难以 适应多样化金融需求。但随着科技的反战尤其是互联网技术的成熟与普及,为农村金融供给实践中,既是科技驱动转型发展的必然之路,也是提升农村金融资源配置效率, 助力乡村振兴的有效途径。

政策社会责任:

根据国家相关政策要求,主动承担起作为地方金融机构的社会责任。

服务农村居民:

以更加切实可行的方式开展惠农金融,有效的为农村居民提供服务。

降低网点成本:

惠农服务金融平台,采取轻资产模式运行,将有效降低网点的成本。

提高营销能力:

以惠民金融服务为切入点,扩大服务物理防卫,将有效提高营销能力。

Business Application
惠民业务应用生态
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Business Application
惠民驿站运营方案
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基于金融服务站的系列推广方式开展具体运营工作。服务站建设的推进流程由以下几个步骤构成。

选址建议
选址建议
实地考察
实地考察
确认站长
确认站长
标准化装修
标准化装修
户外宣传
户外宣传
试营业阶段
试营业阶段
适当调整
适当调整
惠农驿站
正式开业
Business Application
惠民驿站运营方案
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通过建立标准化的日常规章制度,以规范站长的业务操作,提升其业务能力。日常运营包括一下几点。

1
建立有效的培训机制,提升有关人员的业务能力,是惠农金融服务站能够长久良性发展的基石。
2
业务办理按等级实现远程化授权,采取实时风险监督与事后风险监督相结合的机制,提升风控水平。
3
形成周会月会制度,在会议上进行培训交流;通过会议宣讲,让制度化,流程化的概念深入人心。
4
建立业务辖区管理微信群,树典型、明奖惩,对奖励表彰、批评处罚要通过微信群公告,以示公允。
5
以区县或乡镇形成区域网格化管理,建立双方评分制度,站长与网格管理者相互打分评级。
6
按照人员角色进行系数设定,考核绩效,以激励各个身份的推广人员完成产品销售与推广。
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